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对标世界一流管理提升我们在行动

——精益管理之精益意识(一)

  3月26日至27日,北一机床对标世界一流管理提升专题培训活动在顺义林河厂区举办,以此为核心的系列工作拉开帷幕。京城机电副总经理,北一机床党委书记、总经理李忠波就贯彻新发展理念,扎实推进工作会各项部署要求,全面促进公司精益管理作部署讲话,副总经理吴群威主持会议,公司全体领导班子成员、中层领导干部、关键岗位负责人参加培训。

  李忠波在开班讲话时指出,此次对标世界一流管理提升培训活动是落实公司“十四五”战略、对标世界一流管理提升专项工作的具体行动,是通过先进的管理方法和工具全面推进生产现场的改善、变革与创新,从而提升北一机床市场竞争力和品牌形象的重要举措。
  他指出,公司今年计划围绕推行“精益管理”工作,组织开展精益生产、生产管理、项目管理、平衡计分卡等方面的培训工作,在掌握知识理论和方法的基础上,结合科堡公司针对于机床生产制造工作的管理工具,构建适合北一生产现场标准化、可视化的精细管理平台,通过项目管理形成规范高效的运营管理平台,利用平衡计分卡形成公司战略目标与个人目标保持一致且可衡量的绩效管理平台,切实提高内部运营效率和质量,为下一步公司实施信息化、数字化的管理升级奠定基础。
  他强调,精益生产是当今先进的制造管理方法,具有很强的实践性。在应用精益生产理论进行改善时,必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用,因地制宜,才不至于生搬硬套和走错方向。对于这次培训,对参加培训的各部门提出以下要求:
  1、公司推行“精益管理”工作的决心不动摇。从领导班子到公司的每一位成员,都要高度重视,所有人要建立“精益”的思想意识,掌握“精益”管理技能,并融入到我们日常的管理工作中。
  2、改善是一个持续创新不断发现问题不断进步的过程。没有最好,只有更好,持续改善,不断进步,这是精益管理的精髓。只有深深理解这一精髓,并将其作为企业文化融入到员工心中,才能够在精益生产的实践应用中取得长久发展。这项工作不是一堂培训课程也不是一场运动,是要建立公司生产管理的标准规范,是培养公司员工日常工作的良好习惯,是塑造企业生产发展的文化理念。
  3、精益管理是今年的一项重点工作任务,各部门要务必落实。此次培训后,各业务单元要立刻开始启动精益生产推进工作,结合各自的现场情况和问题,制定工作方案,要立刻行动起来;规划部和运营部作为牵头部门,指导督促各业务单元开展工作,定期检查落实情况,建立起与公司精益管理相匹配的监督考核机制;公司人力部门要配合做好系统性培训工作、宣传部门要加大内部宣传力度,全面营造公司推进精益工作氛围,打造公司文化。
  

  


  培训班邀请北重阿尔斯通(北京)电气装备有限公司高级生产运营经理李见利围绕精益生产的目标、特征和方法,持续改进CIP的成功要素,高级管理角色三个方面,对精益管理的理念、知识、方法、工具等进行了深入浅出的诠释,并通过详实的生产案例及生产视频集锦进行了生动易懂的讲解。
  培训中,与会人员结合工作中的实际问题积极互动,培训后纷纷表示,此次学习提高了对精益管理的认识、看到了本部门生产管理方面存在的差距和不足。接下来要进一步查找、梳理生产现场存在的管理问题,列出问题清单,持续改进、改变、提升,逐步实现精益管理水平。
  
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