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京城机电党委副书记、总经理王军一行 赴北一机床调研


深入一线调研

  3月22日上午,京城机电党委副书记、总经理王军,京城机电副总经理、北一机床董事长齐剑波,京城机电总经理助理张利群一行到北一机床调研生产运营情况和疫情防控工作。京城机电副总经理、北一机床党委书记、总经理李忠波率班子成员陪同。


京城机电党委副书记、总经理王军

  吴群威用“酸、甜、苦、辣、咸”五个关键词,高度概括总结公司2021年战略实施留下的印象。对于“十四五”战略全面贯彻落实之年,以“数说2022”为核心,利用经营数据详细分析了2022年度公司及各业务的预算目标和战略目标存在的差距,以及通过数据指标量化的方式指出公司改革调整、管理提升等各项工作存在的问题和不足,并与公司2022年工作报告相结合,深入解读工作报告中十个“精”的涵义和对重点工作的要求。与此同时,吴群威结合其在合资公司的管理经验,向公司管理干部介绍平衡计分卡管理工具的基础知识和使用,为下一步公司组织开展系列管理培训工作奠定基础。王军一行深入北一机床精密部件制造部、重型机床制造部生产车间,详细了解了在手合同完成情况、新产品研发成果转化及疫情防控各项工作开展情况。王军充分肯定了北一机床改革调整的总体工作及在现场管理、战略推进、产品研发、疫情防控等方面取得的成绩,并提出四点要求:一是坚定信心,毫不动摇按照年度预算推动各项工作。抓好在手订单、市场信息、新产品研发、基础管理及改革调整各项工作。坚持战略引领,持续推进各项战略举措全面落实。二是抢抓潜在订单,稳固北一机床市场地位。持续加大新产品研发力度,加大AF系列及VA系列产品的市场推广力度,抢抓市场订单,维护公司市场地位。三是抓好基础管理,提升工作效能。在流程、工艺、现场管理等方面继续提高精益化管理水平,持续完善合规管理及内控体系建设。同时,加大境外企业管控力度、加快劣势企业退出。调动业务骨干积极性,抓好干部和人才队伍建设,完善薪酬体系、激励机制及用人机制。四是筑牢“双防线”,持续巩固安全生产及疫情防控工作。严格落实疫情防控和安全生产主体责任,规范作业流程、做好消杀工作,确保职工群众生命健康安全和企业和谐稳定。


京城机电副总经理、北一机床董事长齐剑波

  齐剑波强调,北一机床要保质保量完成在手订单交付,用过硬的产品质量维护良好客户关系,抓住机遇,提高履约能力;克服生产的瓶颈问题,通过内部人力资源调配、建立灵活生产组织体系等手段提高生产效率;充分利用境内外资源,紧抓市场信息,区分不同产品制定销售策略,提高销售能力;对标科堡、大隈等一流企业的管理,进一步提高公司的管理水平。


京城机电总经理助理张利群

  张利群指出,北一机床要持续关注科堡、法拉利两家境外企业经营管理情况,实时关注境外法律条文、税收制度等各项政策变化,为境外企业防范化解经营风险、实现国际化高质量发展保驾护航;积极参与京城机电数字化转型专项工作,强化顶层设计,做好自身规划,构建前瞻性的业务模式,不断提高北一机床信息化、规范化管理水平。


京城机电副总经理、北一机床党委书记、总经理李忠波

  座谈会上,李忠波围绕经济指标、新签订单、重点工作进展及党建工作四个方面就北一机床一季度经营管理工作进行汇报,分析了公司各业务单元收入、利润和新签订单方面的完成情况及与预算目标存在的差距,并对年度重点工作进展情况逐一进行说明。与会人员就北一机床境外业务、运营情况、人才培养、对标一流企业、数字化进程等方面进行了深入探讨。


座谈会现场照片

  京城机电公司办公室主任刘军、投资发展部部长吴燕璋、战略运营部部长刘安琪、战略运营部副部长袁庭煜、科技信息部部长周永军、人力资源部部长郝美霞、疏解改革办公室主任马鑫等相关负责人一同调研。
    
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