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北一机床组织召开“十四五”战略专题研讨会

  9月18日,公司召开战略专题研讨会。会议重点回顾“十四五”战略执行、公司对标世界一流管理提升措施和公司三年国企改革方案进展情况,部署下一阶段具体工作任务,并就完成各项指标提出明确要求。公司党委书记、总经理李忠波出席会议并讲话。公司副总经理吴群威主持会议。
  吴群威对每一项战略举措落实情况进行了点评,并就下一步工作提出三点意见:一是强化战略引领。做到“十四五”战略的各项行动举措可实施、可测量、可追踪、可视化、可评价。定期对措施效果进行评估,对存在的问题及时调整,使管理更加精细严谨,推动各项战略举措切实落实到位。二是制定各部门行动计划。各部门各业务单元要将公司战略举措进一步细化、量化,把战略措施落实作为各部门日常工作的一部分,持续永恒进行管理改进、提升管理水平,达到对标世界一流企业的效果。三是提升战略执行力。各部门负责人要做好战略规划落地的领导者和执行者,明确自身职责,提升管理水平、凝心聚力,使战略规划成为每一名员工的行动纲领,自上而下、由内而外的做出全方位、革命性的转变。
  李忠波充分肯定了公司前三季度战略执行取得的成绩,同时也指出了存在的问题,各部门要深挖根源,找好突破口,将问题细化,及时调整措施,保证各项工作有效推进。并对下一步举措提出三点要求:一是聚焦战略执行,促进公司高质量发展。目前,前三季度战略执行情况与战略规划仍存在一定差距,各部门要充分认识“十四五”规划的14个方面具体措施是我们下一阶段的行动纲领,确保各项措施顺利落地,三年减亏指标顺利完成。我们要全力以赴推进新中型业务板块;做好新产品技术攻关;Aμ、Ag、高精度五轴加工中心、高精度数控外圆磨床系列产品形成新的竞争优势,为北一带来产值和贡献;加强运营管理、采购管理等环节实现降成本;聚焦“十个一工程”打造营销体系;持续完善薪酬管理机制和核心人才队伍建设等各项工作,坚定不移的推进战略执行。
  二是加强基础管理,提升管控水平。扎实开展对标世界一流管理提升行动,对标科堡公司制定的八个方面125项具体措施是完善、优化内部管理体系,建立精简高效管理机制的重要举措,各部门要制定本部门行动计划,落实责任、细化措施,找到与战略目标的差距,促进企业可持续发展。
  三是凝聚思想共识,培养共同价值观。坚持企业文化建设与经营管理相结合,促进党员干部转变工作作风,在职工中树立干事创业新形象,进一步增强广大干部职工使命意识、责任意识、担当意识,保持战略定力、坚定必胜信心。同时,注重在公司境内外业务单元宣导共同的企业使命、愿景与价值观,打造国际化机床集团品牌形象,共谋发展。
  本次会议是推动“十四五”战略规划落地的一次重要会议,进一步理清了公司现阶段战略执行状况及下一阶段发展方向,积极引导广大干部职工深入领会规划内涵、增强实现战略目标的主动性和自觉性,对标各项任务强化责任担当、狠抓工作落实,为助力北一机床落实“十四五”规划、实现高质量发展、加快建设具有全球竞争力的机床制造与服务供应商做出积极贡献。
  公司全体领导班子成员,相关部门负责人参加了会议。


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